• Si no nos importa el historial de cambios de la branch, se puede crear una nueva. Si se quiere que tenga el mismo nombre, solamente tenemos que borrar la reintegrada previamente antes de crear la nueva.
• Si queremos mantener el historial, hay que “engañar” a subversion, actualizando con la rama con la revisión de la reintegración, pero solamente a nivel de registro, no de código.

Cuando se reintegra una branch modificada a tu branch de origen, la working copy se ha de situar en la branch de origen, y se procede de la siguiente manera:

svn merge --reintegrate <modified_branch> <source_branch>

Y posteriomente se realiza el COMMIT en la branch de origen, originando una nueva revisión. Esta revisión, a parte de contener los cambios a nivel de archivos, modifica las propiedades de la branch de origen para indicar que contiene todos los cambios de la branch modificada.

Si se desea reintegrar nuevamente esa branch modificada, hay que traer esa revisión a la branch modificada, pero solamente el cambio de propiedades de la branch de origen. Para ello, el merge es el siguiente:

svn merge --record-only -c R <source_branch> <modified_branch>

Y posteriormente hacer el commit de estos cambios.

En principio con Subversion 1.6, este problema esta solucionado.

Fuente – Subversion Documentation
Fuente – StackOverflow

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1. Configurar Subversion para utilizar los repositorios externos de Zend Framework
2. Configurar proyecto en Subversion para completar PHPDocumentor
3. Git: vincular rama con repositorio remoto

• Tener el código separado de los tests, en carpetas diferentes.
• Los tests deben fallar la primera vez que son escritos.
• Los nombre de los tests deben ir acorde con la intención, deben ser nombres expresivos.
• Refactorizar para eliminar código duplicado después de pasar los tests.
• Repetir las pruebas después de cada refactorización.
• Solo se debe escribir nuevo código, cuando algún test falla. Cada test debe comprar un nuevo comportamiento, o diferente.
• Escribe primero el assert.
• Minimiza los asserts en cada test.
• Todos los tests deben ser pasados antes de escribir otro test.
• Solo se refactoriza cuando todos los tests pasan.
• Escribe el mínimo y simple código para pasar las pruebas.
• No usar las dependencias entre tests. Los tests deben pasar en cualquier orden.
• Los tests deben ser rápidos.
• Usa Mock objects para testear código cuando haya alguna limitación, y así ejecutar los tests más rápido.

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2. Configurar Netbeans para trabajar con PHPUnit y Zend Framework
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Os dejo unos vídeos de una charla que dio en la UPV. Dura más de una hora, pero es altamente interesante y motivante. Antes os dejo un recopilatorio de frases que he apuntado para destacar y pensar sobre ellas.

• Divide y vencerás: divide tus metas en pequeñas retos.
• Saber que lo he dado el 100%.
• Todos debemos tener un objetivo constante, para estar constantemente motivado.
• Teniendo objetivos y una meta, todo es posible.
• Pensar solo en 15 minutos.
• Al cumplir objetivos, darse un premio.
• Los objetivos han de ser claros.
• Pérdida limitada, y beneficio ilimitado.
• El largo plazo es mañana, y nadie me asegura si llegaré.
• Eres capaz de hacer en esta vida lo que te dé la gana, y lo que no haces es porque te da pereza.
• Hay que hacer sacrificios.

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Una de las principales inquietudes o intereses de casi todos los directivos y jefes es conseguir la motivación de sus empleados. Sabemos que la motivación es el combustible que alimenta el rendimiento y, por tanto, los resultados esperables.

Esta inquietud está realmente bien fundamentada, ya que existen numerosas encuestas que, invariablemente, demuestran con claridad los bajos niveles de motivación de los empleados en muchas empresas y países. Por eso me hago la pregunta del millón: “¿Qué puedo hacer para motivar a mis colaboradores?” [...]

¿Recordáis la definición de motivación?: “tener un motivo para accionar”. Las personas que tienen motivación “accionan” voluntariamente – no necesitan que las empujen – y, más importante, “accionan” con gusto, porque el motivo siempre incorpora un elemento propulsor e ilusionante. Y son contagiosas.

Los individuos motivados consiguen más y, también, disfrutan más. El logro atractivo, perseguido y conseguido genera satisfacción. La satisfacción genera auto-confianza primero y auto-eficacia a continuación. El individuo construye, así, un círculo virtuoso. Vivir en este círculo es, además, económico – requiere sólo un pequeño  esfuerzo de mantenimiento.

De modo que con estos argumentos ya sólo necesito conocer el motivo que encandilará a mis empleados.

¿Café con leche para todos?

Éste es el primer error. No hay que imaginarlo, suponerlo o descubrirlo. Es mucho más sencillo: preguntarlo. Cada persona tiene el suyo.

Como este asunto es relevante, es importante dedicar toda la atención y esfuerzo para establecer una “conversación” independiente con cada uno de ellos. Asegurarse de enfocar en “sus” intereses, preferencias y prioridades, evitando caer en las propias. Resultará muy sencillo si se emplean tres de las habilidades que, como jefe o directivo, se supone están suficientemente desarrolladas: asertividad,  empatía y preguntas.

Cuando los jefes y directivos mantienen este (¡infrecuente!) tipo de conversación descubren… el eslabón ignorado. Antes de motivarse el individuo necesita sentirse implicado.

Implicación es un concepto amplio, porque incluye un gran número de elementos, y personalizado, porque cada persona lo vive a su manera. El objetivo es ahora continuar la conversación para conocer y entender qué hace que cada colaborador se sienta implicado.

Sabremos que la conversación ha sido útil si escuchamos peticiones (sinceras) de este estilo: cuenta con mi opinión en la toma de decisiones; escúchame más y mejor; reconocimiento y recompensas relacionadas con mi rendimiento (además de con mis resultados); oportunidades de progresión; desarrollar mis habilidades; integridad de mi jefe; ambiente laboral en el equipo y empresa; dime lo que quieres que consiga – no cómo hacerlo; dame poder – confía en mí; comunícate más y mejor conmigo – dame menos órdenes; respétame – no menos que tu a tu jefe – …

Para poder escuchar esas peticiones es necesario ganarse su confianza.

Y si las hemos escuchado es porque el individuo ha dado un paso adelante. El mensaje subyacente es: “me parece que me estás invitando a pasar de empleado a colaborador; acepto”.

Recordemos que lo máximo que podemos conseguir de un empleado es su eficiencia. De un colaborador su voluntad e ilusión. Decidamos qué queremos y actuemos de forma coherente.

La motivación – y la necesaria implicación previa – es autogenerada por cada individuo. Es su decisión. No la nuestra.

Sí nos corresponde generar el entorno favorable para que él pueda elegir. La actitud, comportamiento y coherencia establecen la oportunidad para que los empleados elijan querer ser colaboradores en lugar de empleados.

Los colaboradores van a la empresa a conseguir. Los empleados sólo van a trabajar.

 

Entradas relacionadas:

1. Técnicas japonesas de motivación
2. Motivación e incentivos (vídeo)
3. Derek Redmond, un símbolo de motivación y superación (vídeo)

Existe una continuación llamada “Zeitgeist: Addendum“, que espero poder ver en breve. Copio la sinopsis que se puede encontrar en la Wikipedia:

El documental está estructurado en tres partes:

• La primera es una exposición del cristianismo como un mito, un híbrido astrológico-literario. Este mito, argumenta Joseph, constituye el terreno abonado sobre el que pueden funcionar nuevos mitos en los que las masas crean ciegamente y así ser manejados con mayor facilidad.
• La segunda parte, analizando los atentados del 11-S, expone el funcionamiento de la propaganda y adoctrinación mediática, logrando que los propios ciudadanos acepten ser más controlados por sus gobiernos pese a que eso suponga una reduccion de sus libertades.
• La tercera sección habla sobre la política y economía global, enfocándose en el monopolio del dinero (junto a la especulación financiera) y el gasto militar.

Personalmente, la primera parte estuvo bien. La segunda parte me dejo muy sorprendido. Pero el eclipse ha sido cuando he llegado al final de la tercera parte, donde marca los siguientes pasos según el plan establecido.

Dejo aquí una versión doblada al castellano, pero fácilmente se encuentra la versión original y/o con subtítulos.

Zeitgeist 2007 doblado al español By http://www.zeitgeistmovie.com/ from jovinext on Vimeo.

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1. Un ‘buen jefe’ nunca piensa que conoce totalmente lo que sienten o piensan los integrantes de su equipo. Busca feedback, recaba información e investiga al respecto. Intenta averiguar las sensaciones y el nivel de satisfacción de quienes trabajan con él.
2. El éxito del jefe y de su equipo depende en gran parte de ser capaz de actuar como maestro y guía de lo obvio y de lo mundano. No se motiva a las personas ni se consigue buena comunicación con formulaciones complejas o con ‘ideas magistrales’.
3. Hay que centrarse prioritariamente en los pequeños triunfos de cada día, y no en las grandes metas a medio y largo plazo.
4. El jefe debe buscar el equilibrio necesario, la síntesis armoniosa entre actuar con asertividad, con dudas constructivas y con empatía ante la gente de su equipo. Es necesario buscar una mezcla sutil entre la seguridad y la inseguridad o las dudas que nos empujan a buscar soluciones, mejoras e innovación.
5. El jefe debe proteger a su equipo de las intrusiones externas, de la distracción y del dogmatismo.
6. El jefe debe mostrarse seguro a la hora de convencer a su equipo, pero también mostrarse humilde ante los posibles errores que siempre es probable cometer, sobre todo en un entorno de innovación. Este equilibrio entre orgullo y seguridad ayuda a ganar credibilidad.
7. Es necesario mantener una actitud continua de acción firme y de escucha activa permanente cuando se guía el trabajo del equipo en un contexto de innovación.
8. El ‘buen jefe’ convierte los errores de su equipo en algo útil, en materia prima para logros posteriores. Además, transmite a su gente que es necesario cometer errores para crear valor con base en nuevas ideas.
9. Hay que empujar al equipo a producir ideas y a saber discriminar qué ideas pueden ser útiles para la organización y qué ideas no van a aportar valor a los procesos, productos o servicios.
10. El ‘buen jefe’ debe intentar concentrar su mayor atención en eliminar aspectos o efectos negativos que se registren en la dinámica de trabajo del equipo.
11. Los métodos, el procedimiento utilizado para hacer el trabajo es tan importante como el propio trabajo en sí. El cómo es tan importante como el qué.
12. Por último, destacar que el ‘buen jefe’ es consciente de que posee un gran poder respecto de su equipo y debe moderar sus acciones y siempre tomar en consideración posibles efectos negativos sobre las personas. La sensibilidad debe ser una cualidad y una actitud preeminente.

En los comentarios del mismo artículo encuentro tres maneras como son vistos ciertos jefes:

• El adicto al trabajo: Siempre está ahí; llega antes que nadie, y nadie sabe a que hora se va. Los horarios no se han hecho para él. Los empleados tienen sus propios horarios, pero algunas veces el jefe no se da cuenta de eso, y los llama a cualquier hora, o les exige quedarse más horas de las convenidas. Sus empleados en general no comparten su adicción, lo que hace que el jefe a veces piense que no se involucran lo suficiente.

• El Apariencias: Está convencido de que el hábito hace al monje y da más importancia a la apariencia que al valor real, prefiere una secretaria mona e ineficiente antes que una más eficiente pero no tan mona. Prefiere gastar el dinero en unas sillas de diseño, aunque sean de imitación y algo incómodas en lugar de unas más ergonómicas pero no tan llamativas, a igualdad de precio. Los empleados cuidan con esmero su imagen, lo que siempre es de agradecer. El peligro es que tras esa buena apariencia no haya un buen profesional, o que se descarten profesionales adecuados porque “no lucen”.

• El dictador: Sin duda un buen jefe ha de ser autoritario, pero hay formas y formas de ejercer la autoridad. El dictador quiere que las cosas se hagan por que el lo dice. Tiene siempre la última palabra. Los convenios los marca el (no son acuerdos, sino imposiciones). No duda en señalar el camino de la puerta a quien se atreve a contradecirle. No le importa tener o no la razón, se hace lo que el dice. Los empleados trabajan con cierto miedo, pero al mismo tiempo se limitan a cumplir órdenes que saben que no deben cuestionar por muy absurdas que sean. Esta actitud no lleva a ningún lado, es dicfícil que el diactador esté en posesión de la verdad absoluta, lo que le llevará a tomar decisiones equivocadas de las que sólo él es responsable, pero siempre buscará alguien a quien culpar.

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Existen dos grupos de factores: factores negativos que reducen el rendimiento, y factores positivos que lo aumentan. En el primer grupo podemos encontrar las interrupciones, las reuniones absurdas o la falta de especificación del trabajo. En el segundo grupo esta trabajar con un equipo rápido y que no dé problemas, trabajar con dos monitores o tener un ambiente favorable para trabajar.

Uno de los problemas que existen son el conjunto de interrupciones cuando se esta concentrado o focalizado. Lo considero fundamental entrar en ese estado que se abstrae todo lo que esta alrededor y solo se ve el monitor. En un ambiente donde constantemente eres interrumpido por gente, por avisos, por mensajes, emails, llamadas, … no se puede trabajar.

El siguiente vídeo explica porque en las oficinas no se puede trabajar eficientemente, y en otros sitios sí.

Yo he hecho la prueba: he desactivado todos los plugins de los navegadores (Twitter, Google Reader, …), he cerrado todos los programas que no necesitaba ( mensajería interna y otros ), no tenía abiertas las páginas que podían distraerme ( Facebook, GMail, foros, … ) y he quitado el sonido al móvil. Sorprendente: el rendimiento crece hasta el punto que no eres capaz de controlar el tiempo que has invertido.

En el blog de ThinkWasabi, se colgó un artículo titulado “25 ideas prácticas para trabajar en la oficina” (pero solo hay 23). El listado es el siguiente:

1. No leas el Email a primera hora
   Retrasa ese gesto 45 minutos y reserva ese privilegiado momento para concentrarte, hacer y terminar una de las dos o tres grandes tareas de tu día. Una tarea Clave.
2. Pon un Inbox físico en tu mesa
   Es un lugar donde irás poniendo todo el inevitable papeleo (informes, facturas…) que vas recibiendo o te dejan a lo largo del día. En lugar de abarrotar tu mesa lo arrinconas todo en esa caja o bandeja. Al final del día “procesas” y decides qué hacer con todo ese papeleo.
3. Herramientas de captura siempre a mano
   En cualquier momento va a surgir una idea, una tarea, un encargo, un contacto o algo que debes anotar. Si no utilizas una herramienta digital para capturar todo eso (tipo Evernote), ten siempre a mano un bloc de notas donde anotar rápidamente cualquier cosa. Siempre a mano pero a la vez escondido.
4. “Arrincona” las tareas manuales
   Destina los momentos de baja productividad o de mayor cansancio para las tareas manuales, mecánicas y monótonas. Procesar documentos, ordenar papeles, organizar carpetas y ficheros en tu ordenador, comprobar cifras… Hacer todo eso en tus horas de máxima productividad es un error.
5. Destina momentos para la actividad online
   Si en tu día tienes momentos fijos e inamovibles para tu actividad online (blogs, redes sociales…) es mucho más difícil que no sean una distracción. Ahora, si no hay un momento para todo eso entrarás y saldrás una y otra vez sin parar. Elige qué “ventana” del día es la mejor en función de tu carga de trabajo, energía y rendimiento. Por ejemplo: “la última media hora de la mañana me dedicaré a todo eso”.
6. Utiliza auriculares
   Si puedes, hazlo. Puedes escuchar música relajante que estimule tu concentración o bien utilizar un generador de ruido blanco ( SimpleNoise, por ejemplo) que ayudarán a aislar ruidos exteriores. Y aun cuando no escuches nada los auriculares ahuyentan las ganas de interrumpirte que pueda tener algún compañero que pase a tu lado.
7. Pide concentración a los que te rodean
   Un gesto que no demasiada gente hace y que funciona. Antes de empezar una tarea importante reclama a tus compañeros una tregua y un poco de silencio. Lo entenderán perfectamente porque ellos necesitarán eso mismo poco después para poder hacer bien sus tareas. El compañerismo no sólo está en las cervezas después de la oficina.
8. “Arrincona” tus llamadas de teléfono
   Muchas de las llamadas que haces sabes que las tienes que hacer por adelantado. En lugar de salpicar todo tu día llamando ahora, luego, más tarde, concentra todas las llamadas que puedas en el mismo tramo del día (por ejemplo 30 min.) y haz una ronda de llamadas.
9. Reduce y limita tus salidas
   Hay personas (clientes, proveedores, compañeros…) que lo primero que te dicen para tratar cualquier tema es: “¿por qué no nos vemos y lo hablamos?”. El teléfono, una videoconferencia… hay formas de tratar en remoto casi cualquier tema y son más respetuosas con tu tiempo que hacer una salida. Y si tienes que visitar a alguien, no lo hagas a media mañana o media tarde, o romperás por completo tu ritmo de trabajo.
10. Cuenta y comunica tus rutinas
    Que tus compañeros, colaboradores y clientes conozcan tus rutinas de trabajo. Cómo te organizas, cómo haces tus tareas, en qué momentos estás más concentrado… Comunicar eso hará que tú les des un servicio mejor, que colabores mejor, que trabajes mejor con ellos y para ellos. Anima al resto a que hagan lo mismo. (El problema es que casi nadie hace esto.)
11. Reduce y limita tus reuniones
    Cuando te convoquen a una reunión, pregúntate si procede, si tienes que asistir, si vas a aportar algo, si te va a aportar algo a ti. Si no es así, habla con el responsable para hacérselo saber. Dejarte liar por cualquier reunión es nocivo a corto y largo plazo (porque luego siempre va a más).
12. Prepara tus reuniones
    Si finalmente tienes que asistir, prepáralas. No vas de paseo al campo. Estás trabajando. A) Acuerda cuánto va a durar B) Averigua de qué se va a hablar C) Si tienes que aportar algo prepáralo D) A la salida ten muy clara tu próxima tarea.
13. Acuerda “periodos de silencio”
    Si con nuestros compañeros no nos cuesta hablar para organizar una cena de empresa, ¿por qué nos cuesta tanto organizarnos en el trabajo? Podéis acordar tener periodos de silencio, de tregua, de tranquilidad, donde TODOS podréis trabajar y rendir mejor. Al final todos pasáis por lo mismo y necesitáis soluciones comunes a un mismo problema: ruido+interrupciones.
14. Recopila información online antes
    Al preparar documentos, presentaciones, informes, estudios… es normal capturar información de Internet. El problema es que ahí, las posibilidades de distraernos se multiplican por mil. Recopila toda la información que puedas antes de empezar a teclear y te costará mucho menos terminar ese documento.
15. Antes de empezar revisa tu Planificación
    Un ejercicio que te llevará 5 minutos que te servirá para dos cosas: A) Asegurarte que lo que habías planificado para hoy es, en efecto, lo que debes hacer B) Visualizar el día que te espera y detectar las tareas más importantes. Es como el “trailer” de tu día de trabajo.
16. Haz descansos frecuentes
    Haz pausas y “descansos activos” entre tareas. Y eso significa hacer algo completamente distinto a lo que hacías (ponerte a chatear no es descansar). Aléjate de tu mesa, haz estiramientos, relájate, sal fuera… A partir de cierta hora no rindes más y mejor sino menos y peor. Hay que saber descansar bien para ofrecer calidad y agilidad.
17. Utiliza la Técnica Pomodoro
    Esta técnica en la práctica estimula tu concentración e intensidad. Puedes utilizarla de forma puntual (si tú o tus compañeros tienen un día demasiado “festivo”) o de manera continuada, como tu forma de trabajo habitual.
18. “No me pases llamadas, estoy fuera”
    Si vas a necesitar una o dos horas para terminar una tarea importante, pide en recepción o a tus compañeros que no te pasen llamadas. Di que vas a salir fuera a una reunión (aunque sea mentira). Terminarás tu tarea (muy bien) y luego podrás devolver las llamadas cuando tú decidas. (Lo mismo aplicable a tu teléfono móvil, que debe estar en silencio y boca abajo. ¡El buzón de voz funciona de maravilla!)
19. Combate al interruptor
    Hay gente que nació para hacer gracietas, molestar, parlotear y no dar un palo al agua. Llevan la vagancia en su ADN. Sé tajante y expeditivo con ellos. Como te vean tibio o incluso interesado en sus chorradas, te utilizarán como público y no pararán de hacer visitas a tu mesa. Ser exigente con tu Productividad requiere mantenerse firme, tajante y hasta enérgico con esos interruptores. O eso, o te acribillarán y sufrirás.
20. Aprovecha la hora de la comida
    Haz todo lo posible por no comer en tu mesa de la oficina. Aun cuando te hayas llevado la comida de casa puedes salir fuera o encontrar algún rincón alejado de tu monitor. Si aprovechas bien esa 1-2 horas de la comida, puedes hacer más en tu día y recuperar fuerzas para afrontar lo que queda del día.
21. Utiliza las tareas de baja intensidad
    Si estás despistado, espeso o hay mucho ruido a tu alrededor puedes echar mano de ciertas tareas de baja intensidad productiva pero útiles al cabo. Algunos ejemplos que yo practico: ordenar-limpiar mi Evernote, actualizar mis filtros y reglas en Gmail, actualizar mis suscripciones en GReader, revisar estadísticas de visitas, seleccionar o guardar en PDF artículos de interés, etc.
22. Planea el día siguiente por adelantado
    Destina los últimos 15-20 minutos a elaborar la lista de tareas que vas a hacer mañana. De todo lo pendiente que hay por hacer qué se tiene que hacer mañana y qué tareas son las más importantes. Hacer esa “foto” por adelantado te ayuda a empezar con más ritmo e intensidad. (Es un fantástico —créeme— hábito que animo a todo el mundo a practicar.)
23. Antes de marchar “resetea” todo
    Dedica los últimos dos minutos a recoger y limpiar tu mesa. Será como el ritual que te ayudará a “resetear” toda la actividad del día. Y al día siguiente, cuando llegues para empezar, la visión de una mesa despejada y limpia te transmitirá más calma que otra cosa. El caos es divertido pero no funciona.

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Geográficamente las Islas Británicas se dividen de la siguiente manera:

• Las dos islas más grandes son: la Gran Bretaña e Irlanda.
• La isla de Gran Bretaña (la octava isla más grande del mundo) esta dividida en: Inglaterra, Escocia y Gales.
• La isla de Irlanda esta dividida en: Irlanda del Norte e Irlanda del Sur.

Políticamente las islas se dividen de la siguiente manera:

• El Reino Unido es un estado formado principalmente por los países: Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte.
• Irlanda del Sur es un país independiente. Su capital es Dublín, y ocupa 5/6 partes de la isla de Irlanda.

La siguiente imagen ayuda a tener una imagen más clara.

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Sí, son casi 2 horas, pero merecen mucho la pena. Cuando acabes de ver el vídeo, tendrás unas ganas de comerte el mundo, que no te parará nadie.

1ª parte

2ª parte

Me he encontrado con esta imagen mientras buscaba “optimismo“, y no he podido evitar publicarla.

Entradas relacionadas:

1. Zeitgeist: la película
2. Motivación e incentivos (vídeo)
3. La sorprendente verdad sobre qué nos motiva

De un artículo de Taringa, copio los 20 consejos para ser mejor programador:

1. Estudia, estudia y estudia
2. Busca antes de preguntar
3. Busca scripts ya desarrollados
4. Lee el código fuente libre
   Descarga algunas aplicaciones para ver como están programadas, de verdad que se aprende mucho, a medida que realicemos esta practica cada vez iremos aprendiendo mas, en especial si estas aplicaciones son de uso popular en donde miles de programadores del mundo “meten” mano para mejorarla. Un buen ejemplo de esto es WordPress.
5. No copies y pegues
6. Buscar el momento para programar
   Estas sentado delante de tu ordenador, llaman por teléfono, tu compañero de trabajo o familiar te pregunta algo, realmente es lo mas molesto e incomodo que hay, es difícil concentrarse, es preferible hacer algo mas “Light” antes de programar algo mal y después tener que arreglarlo.
7. Ten tu propia Wiki o blog
   Esto lo recomiendo muchísimo, es muy sencillo instalar una Wiki o WordPress en nuestro PC: simplemente podemos descargar el Easyphp y tener en nuestro ordenar un servidor funcional, y mejor aun si quieres hacer la instalación “a mano”
8. Comenta todo lo que sea necesario
9. Participa en foros/comunidades
10. Habla con otros programadores
11. Tiempo libre para otras cosas
12. Arma tu bunker
    Tener un espacio de trabajo acorde con tus gustos es indispensable para programar, un buen sillón que no dañe nuestra columna, un lindo escritorio que nos permita desparramar CDS, libros, etc. También hay que ser organizado, pero siempre a nuestro gusto, es bueno que sea TU espacio y que nadie meta mano, uno a la larga lo termina sintiendo como un refugio.
13. Tu equipo en condiciones
    Otro punto importante, una buena computadora, que no tenga problemas, si es necesario un poco mas de RAM, no hace falta tener una supermáquina para programar con PHP pero si algo que no se este colgando cada 2 seg.
14. Usa herramientas gratuitas
15. Organiza tu propia biblioteca de scripts
    Relacionado con el punto 7.
16. Se agradecido con los que te ayudan
17. Se humilde
    Esencial. Siempre hay alguien que sabe más que uno y más en este “rubro” en donde hay verdaderos cráneos.
18. Siempre busca perfeccionarte
19. Intenta ser eficiente y luego inténtalo de nuevo
    Que funcione no quiere decir que este bien. También una de las cosas más lindas de programar: siempre se puede hacer una función mas eficiente, que consuma menos recursos,…
20. Programa primero lo que menos te gusta
    Esto es bastante personal, pero por lo general me da buenos resultados. Cuando me siento a programar algo los primeros minutos son de “ambientación” luego tengo un periodo de concentración digamos máxima, en ese momento las cosas que parecen o son mas complicadas son cuando mas rápido y mejor salen, luego cuando uno esta mas cansado puede dedicarse a las cosas mas sencillas y rutinarias.

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1. Clonezilla: copias de seguridad, mejor que Norton Ghost